Tudo que foi escrito pro lançamento, num lugar só: mensagens de WhatsApp semana a semana, roteiros de vídeo, preparação do workshop, pitch e script da call. Os botões “ver material” do plano de ação abrem direto na seção certa.
Fonte única de verdade da copy deste lançamento. Toda peça — WhatsApp, página, vídeo, e-mail, roteiro de call — bebe daqui. Se uma frase nova contradiz este documento, o documento vence.
Produto de entrada: Workshop IA para Empresários — Do Problema à Solução. R$97, dois dias ao vivo, 26 e 27/09/2026. Produto de destino: Mentoria Método ALÉM. 12 meses, R$12.000 (condição da turma, ~12x R$1.200), referência R$30.000. Pré-inscrição R$1.000 (abate se aprovado, devolve integral se não). Público: empresários e donos de negócio com repertório real de operação, não técnicos. A turma piloto nasceu na base de empresários do João, mas o público é todo dono de operação.
Não estamos vendendo IA. Estamos ensinando pessoas a construir valor com IA.
O ponto de partida nunca é a tecnologia. É o problema que já pesa há meses na loja, na obra, na planilha, na cabeça do dono. A tecnologia entra depois, como ferramenta de construção — nunca como assunto.
Tese de fundo, que sustenta tudo o que vem depois: o maior ativo de um empresário não é só o negócio que ele já tem. É a capacidade de construir o próximo.
Toda peça deste lançamento precisa responder, sem esforço do leitor: qual problema real está em cena, o que está sendo construído, e em que etapa dessa jornada estamos.
Em dois dias, você pega um problema real do seu negócio, transforma em uma skill, evolui para um agente e termina com um aplicativo funcionando — mesmo sem saber programar.
Desdobrando:
A promessa não é "aprender uma ferramenta". É sair de lá com um aplicativo rodando, resolvendo um problema que era seu.
Este é o mecanismo do Dia 1. Ele precisa aparecer, de algum jeito, em toda peça que fala do workshop.
Problema → Skill → Agente → App
Skill, agente e app não são etapas soltas — são o mesmo trabalho ficando cada vez mais concreto. O workshop leva até o app porque o app é a forma mais palpável de solução: dá para abrir, usar, mostrar para alguém.
Exemplo aplicado a uma dor real de negócio (para usar em copy, vídeo ou demonstração ao vivo):
Problema: todo mês, o dono fecha o caixa da loja de tintas conferindo notas soltas, comprovantes de cartão e anotações de papel espalhadas — e sempre sobra uma dúvida sobre para onde foi um gasto.
Skill: ensinar o sistema a reconhecer um lançamento de despesa — o tipo de gasto, o valor, a categoria — do jeito que o dono já pensa sobre o próprio caixa.
Agente: o sistema passa a organizar sozinho os lançamentos, separar por categoria e sinalizar o que foge do padrão do mês.
App: ao final, existe uma tela onde o dono abre o celular, olha o mês e vê o dinheiro entrando e saindo — sem depender de planilha, de memória ou de ninguém explicar de novo.
O problema muda de negócio para negócio. O mecanismo é sempre o mesmo: primeiro o que pesa, depois o que se constrói.
Alavancas de valor do Dia 2. Sempre nesta ordem de apresentação, e sempre com a terceira como prioritária:
Regra de copy: a alavanca 3 (criar) sempre entra em destaque — é ela que abre a porta para a mentoria. As outras duas dão contexto, mas não competem em espaço com ela.
Cada objeção tem resposta oficial em duas versões: curta (WhatsApp, direta, sem enrolação) e longa (página, com espaço para argumentar).
Curta (WhatsApp):
Ninguém que vai construir no workshop sabe programar. O método parte do problema que você já entende — a tela, o código, isso é conversa nossa com a máquina, não sua.
Longa (página):
Você não precisa saber programar para construir um aplicativo neste workshop. Ninguém vai pedir para você escrever uma linha de código. O que você precisa trazer é o que já tem de sobra: o problema do seu negócio, do jeito que só quem vive a operação enxerga. A gente cuida da parte técnica junto com você, ao vivo, passo a passo. Quem sai de lá com um app funcionando não é quem entende de tecnologia — é quem entende do próprio problema.
Curta (WhatsApp):
Conversar é diferente de construir. Aqui você não sai com uma resposta — sai com um aplicativo que resolve o problema toda vez que você abrir ele.
Longa (página):
Conversar resolve uma pergunta por vez. O workshop constrói outra coisa: pega aquele problema que se repete todo mês no seu negócio e transforma em algo que já fica pronto, funcionando, sem você precisar perguntar de novo. A diferença entre conversar e construir uma solução é a diferença entre apagar um incêndio e instalar um extintor. Quem já conversa com esse tipo de tecnologia no dia a dia sai na frente — porque já perdeu o medo. Agora vai construir com ela, não só conversar.
Curta (WhatsApp):
Você não precisa chegar com uma ideia pronta. Você já tem o problema — ele está no seu caixa, na sua obra, no seu atendimento, na sua planilha. A gente ajuda a transformar isso em construção, ao vivo.
Longa (página):
Ninguém chega neste workshop com uma ideia de aplicativo na cabeça — e não precisa. O que todo dono de negócio já tem, sem exceção, é uma lista de coisas que pesam: uma planilha que ninguém atualiza direito, um controle que vive atrasado, uma pergunta que se repete toda semana. O workshop começa exatamente aí, no problema que você já vive, e conduz você, passo a passo, até a construção. Você não precisa ter a ideia. Você precisa ter o problema — e esse você já tem.
Curta (WhatsApp):
Se você toca um negócio, tem gente, tem caixa e tem problema que se repete todo mês, serve. Não precisa ser grande. Precisa ser real.
Longa (página):
Este workshop foi desenhado para quem toca uma operação de verdade — com loja, escritório ou obra, equipe, fornecedor, caixa para fechar e cliente para atender. Não importa o tamanho do seu negócio nem quanto você entende de tecnologia. O que importa é que você tem, hoje, pelo menos um problema que se repete e consome seu tempo. Se isso descreve seu dia a dia como dono de negócio, o workshop serve para você. Ele não foi feito para quem quer aprender sobre tecnologia por curiosidade — foi feito para quem quer sair de lá com uma solução a menos de problema para carregar.
Provas reais, sem números inventados. Usar como demonstração de capacidade — do João e do método — nunca como estatística de resultado.
Como usar essas provas na copy: elas comprovam uma coisa só — que dá para sair de um problema real de negócio para um aplicativo funcionando, sem ser da área técnica. Não têm números de faturamento, tempo economizado ou ROI anexados a elas. Quando o lançamento gerar cases dos próprios participantes (com número real: horas, reais, %), esses cases substituem e reforçam estas três provas — nunca inventar métrica antes de ela existir.
| Etapa | Objetivo do CTA | CTA oficial |
|---|---|---|
| Aquecimento (WhatsApp, 6 semanas) | Gerar reconhecimento do problema e curiosidade | "Me conta: o que mais pesa hoje no seu negócio?" / "Quer ver como isso vira um aplicativo?" |
| Inscrição no Workshop | Converter em compra de R$97 | "Garanta sua vaga no Workshop — 26 e 27/09" |
| Durante o Dia 1 (encerramento) | Preparar a virada para o Dia 2 | "Amanhã a gente descobre quanto isso que você construiu pode valer" |
| Durante o Dia 2 (pico) | Converter em pré-inscrição da mentoria | "Quero garantir minha pré-inscrição — R$1.000, abatido se eu entrar" |
| Pós-workshop (pré-inscritos) | Levar para aplicação + call | "Preencha sua aplicação para a Mentoria Método ALÉM" |
| Call de fechamento | Converter em venda da mentoria | Fechamento conduzido ao vivo pelo time de vendas — sem CTA escrito padrão |
| Pós-oferta da mentoria encerrada (quem não entrou) | Downsell | CTA do Redify — só é ativado depois que a janela da mentoria fecha, nunca em paralelo |
Regra: nunca pular etapa. Não oferecer a mentoria antes do Dia 2, e não oferecer o Redify antes de a oferta da mentoria estar oficialmente encerrada.
Teste de qualidade antes de publicar qualquer peça: se ela pudesse ser usada por qualquer curso de IA para empresários, ela está fraca. Reescrever até o problema real, a construção específica e a etapa do funil ficarem impossíveis de confundir com outra oferta.
A ponte não vende a mentoria — ela abre o campo de visão. A mentoria só é oferecida, formalmente, depois que a pessoa já viveu o Dia 2 inteiro.
Sequência de crença que a ponte precisa produzir, nesta ordem:
Frase de transição oficial, para usar no fechamento do Dia 2:
"Se eu consegui construir isso começando do zero, quantas outras oportunidades existem hoje que eu ainda não consigo enxergar?"
A pré-inscrição de R$1.000 é oferecida no pico de desejo, logo depois dessa pergunta — nunca antes. Ela é apresentada como abertura de possibilidade ("quero continuar treinando isso"), não como correção de uma falta ("você precisa de mais ajuda"). A mentoria, seu preço e seus detalhes de entrega não são explicados em profundidade no Dia 2: o que se vende ali é a pré-inscrição e a call de aplicação. O restante da arquitetura de valor da Mentoria Método ALÉM entra na call, conduzida pelo time de vendas.
Munição pronta para copiar e colar. Nenhuma mensagem aqui vende o workshop — a inscrição ainda não abriu. O objetivo da semana é só uma coisa: fazer a base perceber que construir com IA já é possível para quem não é técnico, e começar a mapear quem reage, pergunta e se interessa.
Base de tudo:
01-mensagem-mae/mensagem-mae.md. Se uma frase daqui contradiz a mensagem-mãe, a mensagem-mãe vence.
Use para abrir uma conversa no grupo sem anunciar nada ainda. Escolha a versão pelo tamanho de espaço que você tem naquele dia — o conteúdo é o mesmo problema, só muda o quanto ele é desenvolvido.
Toda empresa tem aquela tarefa chata que ninguém quer fazer. Pra você, qual é? Responde aqui, quero entender o que mais pesa hoje no seu negócio.
Bom dia, pessoal. Uma pergunta rápida antes de começar a semana: qual é a tarefa que mais consome o seu tempo na sua empresa hoje? Pode ser fechamento de caixa, controle de estoque, resposta de cliente, organização de obra, o que for. Não precisa ser nada grande — pode ser aquilo bem chato e repetitivo que você faz (ou paga alguém pra fazer) todo mês. Eu tenho um motivo pra perguntar isso essa semana, mas antes eu quero ouvir vocês. Responde aqui com o que mais pesa aí no seu dia a dia.
Bom dia, pessoal. Queria abrir a semana com uma pergunta que parece simples, mas eu acho que vale a pena parar pra responder de verdade. Qual é a tarefa que mais pesa no seu negócio hoje? Não estou falando de "o negócio está difícil" no sentido geral. Estou falando de uma coisa específica: aquele controle que nunca fecha certo, aquela planilha que ninguém atualiza, aquele processo que só funciona porque uma pessoa específica lembra de fazer. Todo dono de negócio tem pelo menos um. Na minha operação, por muito tempo foi o fechamento de caixa — sempre sobrava uma dúvida de para onde tinha ido um gasto, e eu perdia um tempo enorme conferindo nota por nota. Essa semana eu vou mostrar uma coisa relacionada a isso, mas antes eu quero ouvir de vocês. Qual é a sua? Responde aqui embaixo — vou ler cada resposta.
Esta é a peça mais importante da semana. Acompanha a peça-01 (card visual da tese "usar IA x construir com IA"). Publicar como mensagem de texto, com a imagem em seguida ou junto.
Muita gente aqui já usa alguma IA no dia a dia. Pergunta pro ChatGPT uma dúvida, pede uma ideia, resolve uma coisa pontual. Isso é bom. Mas é diferente de outra coisa, que é o que eu quero te mostrar essa semana. Usar uma conversa resolve uma pergunta por vez. Você pergunta, recebe a resposta, e da próxima vez que o problema aparecer, vai ter que perguntar de novo. Construir é diferente. É pegar aquele problema que se repete todo mês no seu negócio e transformar em algo que já fica pronto, funcionando — sem você precisar perguntar de novo. A diferença entre usar e construir é a diferença entre apagar um incêndio toda semana e instalar um extintor uma vez. Essa semana eu vou te mostrar como essa passagem acontece na prática — de um problema real até um aplicativo funcionando. Sem ser da área técnica. Fica de olho.
Pergunta:
Como você usa IA hoje no seu negócio?
Opções: 1. Só converso, tipo ChatGPT 2. Já uso pra automatizar alguma tarefa 3. Já testei algo que trabalha sozinho por mim (um agente) 4. Já uso algum aplicativo pronto com IA por trás 5. Ainda não uso nada disso
Mensagem de contexto para mandar logo antes de abrir a enquete:
Antes de continuar, quero entender onde cada um está. Responde essa enquete rapidinho — não tem certo nem errado.
Pergunta:
Onde a IA teria mais valor no seu negócio hoje?
Opções: 1. Reduzir custo 2. Aumentar vendas 3. Melhorar atendimento 4. Organizar a gestão 5. Criar uma renda nova
Mensagem de contexto para mandar logo antes de abrir a enquete:
Última pergunta da semana. Pensa no seu negócio agora e responde com sinceridade — isso vai me ajudar a preparar o que vem a seguir.
Não é venda. É escuta. Objetivo: entender interesse e contexto de uso de quem reagiu, respondeu ou comentou algo no grupo essa semana. Usar em blocos — adaptar as palavras ao jeito de falar de cada pessoa, sem decorar frase por frase.
Bloco 1 — Abertura, puxando o que a pessoa já disse no grupo
Referenciar algo específico que a pessoa comentou, reagiu ou respondeu na enquete. Exemplo de abertura: "Vi que você respondeu [X] na enquete — fiquei curioso com isso."
Bloco 2 — Pergunta de contexto real
Perguntar sobre a operação da pessoa, sem mencionar workshop, preço ou produto. Exemplo: "Me conta um pouco mais — isso [o problema/tema que ela mencionou] é uma coisa que pesa bastante aí no seu negócio hoje?"
Bloco 3 — Aprofundar sem empurrar
Deixar a pessoa falar mais. Se ela abrir espaço, perguntar há quanto tempo aquilo é um problema, ou o que ela já tentou fazer a respeito. Não sugerir solução, não mencionar o workshop.
Bloco 4 — Fechar sem pedir nada
Agradecer a resposta e encerrar de forma leve, sem CTA de venda. Exemplo: "Faz sentido. Valeu por compartilhar — vai me ajudar a preparar uma coisa que estou desenhando pra vocês."
Depois da conversa: registrar na planilha de sinais — nome, tema de interesse, o que a pessoa disse, e uma temperatura (fria / morna / quente) com base em quanto ela se abriu.
Regra da estratégia: no máximo 3–4 contatos na semana no grupo, sem saturar. Este calendário usa 4 disparos (segunda, quarta, quinta e sexta) e deixa o fim de semana livre de mensagem no grupo. Fora dos dias de disparo, a única atividade é abordagem 1:1 leve com quem reagiu — isso não conta como disparo no grupo.
Objetivo obrigatório da semana (da estratégia): gerar curiosidade, interação e uma primeira lista de leads aquecidos, sem pressionar venda em nenhum momento.
Numeração de referência para o time de design (04-pecas-semana2/). Produzir nesta ordem de prioridade — são as peças que este calendário aciona:
| Peça | Conteúdo |
|---|---|
| peca-01 | Card da tese "Usar IA x Construir com IA" |
| peca-02 | Peça visual do mecanismo Skill → Agente → App |
| peca-03 | Card da Enquete 1 (maturidade) |
| peca-04 | Card da Enquete 2 (dor) |
| peca-05 | Carrossel "usuário x construtor" |
| peca-06 | Compilado antes/depois (60–120s) — produzida esta semana, reservada para abrir a Semana 3 |
Disparo: nenhum.
Atividade interna: gravação do lote 1 de vídeos e das 3 demonstrações (ver 05-roteiros-video/roteiros-lote1-e-demos.md). Sem publicação no grupo.
Sinal a observar: nenhum (dia de produção).
Disparo: nenhum. Atividade interna: edição dos vídeos gravados no sábado; revisão final das peças peca-01 e peca-02. Sinal a observar: nenhum (dia de produção).
Quem publica: João.
O que sai: mensagem de abertura da tese ("usar IA x construir com IA") + peca-01.
Onde está o texto pronto: mensagens-semana2.md, seção 2.
Sinal a observar: quem reage, quem comenta "eu uso assim" ou "nunca pensei nessa diferença", quem faz pergunta espontânea sobre o tema. Anotar nome + comentário na planilha de sinais.
Disparo: nenhum no grupo.
Atividade: João inicia abordagem 1:1 leve com quem reagiu ou comentou no Disparo 1 (script em mensagens-semana2.md, seção 4).
Sinal a observar: quantas pessoas abrem espaço para conversa individual; tema de interesse que cada uma traz.
Quem publica: João.
O que sai: vídeo Demonstração 1 (tarefa simples virando skill) + peca-02 (mecanismo Skill → Agente → App) como peça de apoio explicando visualmente o que vem nos próximos dias.
Onde está o roteiro do vídeo: 05-roteiros-video/roteiros-lote1-e-demos.md, Demonstração 1.
Sinal a observar: visualizações do vídeo, comentários do tipo "isso dá pra fazer no meu negócio?" ou pedidos de mais detalhes. Marcar quem pergunta como sinal quente.
Quem publica: Sibeli.
O que sai: vídeo Demonstração 2 (skill evoluindo para agente) + peca-03 (Enquete 1 — maturidade), lançada logo depois do vídeo.
Onde está o texto da enquete: mensagens-semana2.md, seção 3.
Sinal a observar: distribuição das respostas da enquete — quem marca "ainda não uso nada disso" (baixa maturidade, nutrir mais) versus quem marca opções mais avançadas (agente/apps — sinal quente, priorizar na abordagem 1:1).
Quem publica: Sibeli.
O que sai: vídeo Demonstração 3 (agente virando aplicativo na tela) + peca-05 (carrossel "usuário x construtor") + peca-04 (Enquete 2 — dor), fechando a semana.
Onde está o texto da enquete: mensagens-semana2.md, seção 3.
Sinal a observar: distribuição das respostas da Enquete 2 por categoria (custo / vendas / atendimento / gestão / nova renda) — essa distribuição alimenta diretamente a segmentação de cases da Semana 3. Marcar também quem comenta no carrossel se reconhecendo como "construtor".
Disparo: nenhum — respeitar o intervalo antes de abrir a Semana 3. Atividade: consolidar a planilha de sinais da semana (nome, interação, tema de interesse, temperatura) e revisar a landing page incorporando a linguagem observada no grupo (ação prevista na estratégia para a Semana 2).
Roteiros por blocos de intenção, não texto decorado. João lê o objetivo de cada bloco e fala com as próprias palavras, na hora. Nenhum vídeo aqui vende o workshop — as inscrições ainda não abriram. O CTA de todos é curiosidade, nunca conversão.
Exemplo usado nas demonstrações (mesmo da mensagem-mãe, seção 3): o fechamento de caixa de uma loja de tintas, cheio de nota solta e comprovante espalhado, virando um aplicativo que mostra o mês inteiro numa tela.
Duração alvo: 45–60s
Gancho (3 primeiros segundos): Câmera close, sem introdução formal. João já está na tela do computador, mexendo em algo, e fala direto: algo como "Deixa eu te mostrar o que eu tô construindo agora" — sem "oi gente, tudo bem" antes.
Estrutura em blocos:
CTA leve de curiosidade: Algo como "Vou continuar mostrando como isso fica pronto" — sem convite, sem link, sem menção a inscrição.
Duração alvo: 45–75s
Gancho (3 primeiros segundos): Frase direta encarando a câmera: algo como "Todo mundo acha que usar IA é só conversar com o ChatGPT. Deixa eu te mostrar a diferença."
Estrutura em blocos:
CTA leve de curiosidade: Algo como "Essa semana eu vou mostrar como essa passagem acontece, do problema até o aplicativo pronto."
Duração alvo: 55–65s
Gancho (3 primeiros segundos): João encarando a câmera, sem cortes, frase de impacto direta: algo como "Eu não vendo IA pra ninguém. Eu ensino gente a construir valor com ela."
Estrutura em blocos:
CTA leve de curiosidade: Algo como "Fica de olho essa semana que eu vou mostrar como isso acontece, passo a passo."
As três demonstrações formam uma sequência única — a mesma dor (fechamento de caixa de uma loja de tintas) evoluindo de vídeo para vídeo. Gravar em sequência, se possível no mesmo dia, para manter a continuidade visual da tela.
Duração alvo: 60–90s
Gancho (3 primeiros segundos): Tela já aberta no problema real (lançamentos soltos, notas bagunçadas). João fala direto: algo como "Essa aqui é uma dor que muito dono de negócio tem. Deixa eu te mostrar o primeiro passo pra resolver."
Estrutura em blocos:
CTA leve de curiosidade: Algo como "Isso aqui ainda é só o começo. Amanhã eu mostro o que acontece quando essa skill vira um agente."
Duração alvo: 60–90s
Gancho (3 primeiros segundos): Retomar visualmente de onde parou. Fala sugerida: algo como "Lembra da skill que eu te mostrei organizando os lançamentos? Olha o que ela já consegue fazer sozinha agora."
Estrutura em blocos:
CTA leve de curiosidade: Algo como "Ainda falta o último passo — transformar isso numa tela que você abre e usa. Vem no próximo vídeo."
Duração alvo: 60–90s
Gancho (3 primeiros segundos): Tela do celular ou computador já mostrando a interface pronta. Fala sugerida: algo como "Olha o que virou aquele problema de fechamento de caixa que eu te mostrei essa semana."
Estrutura em blocos:
CTA leve de curiosidade: Algo como "Essa jornada inteira, do problema até essa tela, é exatamente o que a gente vai construir junto em breve. Fica de olho."
Objetivo da semana (estratégia): fazer a audiência entender que dá pra reduzir custo, aumentar faturamento e, principalmente, criar novas receitas. Nenhuma mensagem aqui abre inscrição — isso só acontece na Semana 4. O que se abre aqui é uma lista de interesse, para quem quiser ser avisado primeiro.
Base de tudo:
01-mensagem-mae/mensagem-mae.md, seções 4, 6 e 7. Ordem oficial das alavancas (seção 4): 1) criar novas receitas (prioritária) 2) aumentar faturamento 3) reduzir custo. A alavanca de novas receitas recebe mais espaço de texto que as outras duas em qualquer peça desta semana.Os números de case ainda não foram escolhidos pelo João. Onde a mensagem citaria um resultado específico, ela usa
[PREENCHER: ...]— nunca um número inventado.
Semana passada eu te mostrei como um problema vira uma construção. Agora eu quero te mostrar pra que serve isso. Tem três jeitos de uma construção gerar valor pro seu negócio. Hoje eu quero falar do que eu acho mais interessante de todos: criar uma renda que não existia. Pensa assim: você resolveu um problema seu. Só que esse problema provavelmente não é só seu — é de outros empresários, de outras empresas, talvez até de outro segmento inteiro. Se isso for verdade, a solução que você construiu pode valer fora do seu negócio original. Ela pode virar uma renda nova, separada da sua operação de sempre. [PREENCHER: exemplo de case de nova receita já validado pelo João, com contexto e resultado] Isso muda a pergunta que você faz sobre o seu próprio negócio. Não é só "como eu resolvo isso pra mim". É "quanto vale resolver isso pra quem mais sofre com a mesma coisa".
Segunda forma de gerar valor com uma construção: fazer o seu negócio já existente vender mais ou vender melhor. Não é sobre criar algo novo — é sobre a mesma construção acelerar o que já roda na sua operação: atendimento mais rápido, conversão maior, menos gente saindo pela fila ou pela demora. [PREENCHER: case de aumento de faturamento já validado pelo João, com contexto e resultado] Ainda é o mesmo problema-solução que eu venho te mostrando. Só que agora ele mexe direto no seu caixa de entrada.
Terceira forma de gerar valor com uma construção — e normalmente a mais fácil de enxergar primeiro: tirar peso do seu custo. Tempo que deixa de ser gasto, retrabalho que some, terceiro que deixa de ser contratado pra fazer algo que o seu sistema já resolve sozinho. [PREENCHER: case de redução de custo já validado pelo João, com contexto e resultado] É o ponto de entrada mais comum — e o motivo pelo qual tanta gente para por aqui. Mas não é o teto. É só o primeiro degrau.
Esta é a peça mais importante da semana. Aprofunda exclusivamente a alavanca de novas receitas — por isso tem mais espaço que qualquer outra mensagem deste documento. Publicar como fechamento da semana, depois que as três alavancas já foram apresentadas.
Eu quero voltar numa coisa que eu falei essa semana, porque acho que ela merece mais atenção do que uma mensagem só. Reduzir custo e aumentar faturamento são valiosos, mas os dois têm um teto: o tamanho do seu negócio atual. Você economiza até onde o seu custo existe. Você fatura mais até onde o seu mercado atual permite. Criar uma renda nova é diferente. Não tem teto definido pelo seu negócio de hoje, porque ela não vive dentro dele — ela nasce de um problema que também é de outras pessoas. Pensa em quantos empresários, do seu segmento ou de outro, convivem com o mesmo problema que você acabou de resolver. Cada um deles é, em tese, alguém que pagaria pra não precisar resolver isso sozinho. Talvez exista um segundo negócio escondido dentro do primeiro. Você não precisa sair do seu negócio pra descobrir isso. Você só precisa notar que o problema que você resolveu pra você mesmo pode valer pra alguém que ainda não resolveu o dele. [PREENCHER: se houver, segundo exemplo de nova receita nascida de um problema comum a vários empresários] É por isso que, das três alavancas, essa é a que eu mais gosto de discutir. As outras duas melhoram o negócio que você já tem. Essa pode te dar um segundo.
Usar como fechamento da semana, depois da mensagem "a terceira alavanca". Não menciona preço, data de inscrição nem link de compra — só reúne quem quer ser avisado primeiro.
Eu ainda não abri as vagas de nada — isso vem em breve. Mas se o que eu mostrei essa semana fez sentido pra você e você quiser ser avisado antes de todo mundo quando abrir, levanta a mão aqui: responde só com "eu quero" que eu te aviso em primeira mão, antes de qualquer anúncio geral.
Regra da estratégia: no máximo 3–4 contatos na semana no grupo, sem saturar. Esta semana usa 4 disparos (segunda, quarta, quinta e sexta), abrindo e fechando com a alavanca de novas receitas — que por isso ocupa dois dos quatro disparos da semana.
Disparo: nenhum.
Atividade interna: gravação e seleção dos 3 vídeos de case (ver 05-roteiros-video/roteiros-cases-semana3.md) e revisão da ficha padrão de cada case (contexto, problema, solução, construção, resultado, alavanca).
Sinal a observar: nenhum (dias de produção).
Quem publica: João. O que sai: Mensagem 1 (criar novas receitas) + vídeo case de nova receita. Peça visual sugerida: card do vetor "Criar" em destaque, no sistema gráfico da marca (barras crescentes Economizar / Crescer / Criar, com "Criar" em tinta chapada, a barra mais longa e mais escura das três — identidade v2, sem cor; o laranja só entra se houver número). Sinal a observar: quem comenta reconhecendo um problema parecido em outra empresa/segmento — esse é o sinal mais valioso da semana, indica alguém pensando em nova receita e não só em melhorar o próprio negócio. Anotar na planilha de sinais com destaque.
Disparo: nenhum no grupo. Atividade: abordagem 1:1 leve com quem comentou ou reagiu ao Disparo 1, priorizando quem sinalizou interesse em nova receita. Sinal a observar: contexto de negócio de cada pessoa abordada; se ela já pensou em algo parecido antes.
Quem publica: João ou Sibeli. O que sai: Mensagem 2 (aumentar faturamento) + vídeo case de aumento de faturamento. Peça visual sugerida: card do vetor "Crescer", mesmo sistema gráfico. Sinal a observar: perguntas sobre "isso funciona pro meu tipo de negócio?" — sinal de identificação direta com o problema de faturamento mostrado no case.
Quem publica: Sibeli. O que sai: Mensagem 3 (reduzir custo) + vídeo case de redução de custo. Peça visual sugerida: card do vetor "Economizar", fechando a sequência dos três vetores. Sinal a observar: volume de reações simples (like/coração) versus comentário — essa é tipicamente a alavanca mais fácil de concordar e mais difícil de gerar conversa; medir se o padrão se confirma.
Quem publica: João. O que sai: Mensagem especial "a terceira alavanca" + CTA de lista de interesse, fechando a semana. Peça visual sugerida: recapitulação dos três vetores juntos (Economizar / Crescer / Criar), com "Criar" reforçado — mesma peça da segunda-feira, reaproveitada como fechamento. Sinal a observar: quem responde "eu quero" na lista de interesse — essa lista alimenta diretamente o lead score e a separação quente/morna/fria que abre a Semana 4.
Disparo: nenhum — intervalo antes da abertura de inscrições na Semana 4. Atividade: consolidar planilha de sinais, cruzar respostas das enquetes da Semana 2 com quem levantou a mão na lista de interesse, e preparar a lista quente/morna/fria para a abordagem individual da Semana 4.
Complemento da mensagem-mãe (
mensagem-mae.md), específico para as dúvidas de monetização que aparecem quando se fala em criar novas receitas (seção 4 e seção 5 da mensagem-mãe). Cada pergunta tem uma resposta curta (WhatsApp) e uma longa (página/FAQ). Nenhuma resposta cita preço, prazo ou condição comercial de nenhum produto — isso pertence à copy de oferta, não a este FAQ.
Curta (WhatsApp):
Não precisa. A maioria vai sair do workshop usando o que construiu só no próprio negócio. Vender pra outras pessoas é uma possibilidade, não uma obrigação.
Longa (página):
Não. Construir uma solução e vender essa solução são duas decisões separadas. No workshop, todo mundo sai com um aplicativo funcionando para um problema real do próprio negócio — isso já é o resultado principal, independente do que você fizer depois. Vender essa solução para outras pessoas que têm o mesmo problema é uma possibilidade que se abre quando você começa a enxergar a terceira alavanca (criar novas receitas), mas não é um passo obrigatório nem algo que você precisa decidir no workshop. Primeiro você constrói e resolve o seu problema. Se, e quando, fizer sentido para você, essa mesma construção pode virar algo maior.
Curta (WhatsApp):
Pode, e é exatamente isso que a maioria vai fazer no início. O valor de reduzir custo e aumentar faturamento já está todo dentro do seu próprio negócio.
Longa (página):
Sim, totalmente. Duas das três alavancas de valor — reduzir custo e aumentar faturamento — acontecem inteiramente dentro do seu próprio negócio, sem envolver mais ninguém. Você constrói uma solução, ela reduz o tempo ou o retrabalho que você tinha, ou ajuda a vender mais, e o valor fica todo com você. Usar a construção só internamente não é uma versão incompleta do que se ensina — é um resultado completo e válido por si só. A terceira alavanca (criar uma renda nova) é uma oportunidade que existe para quem quiser explorar, não uma etapa que falta cumprir.
Curta (WhatsApp):
Não. Pra usar no seu próprio negócio, não muda nada da sua estrutura atual. Se um dia você decidir vender pra outras pessoas, aí sim entra decisão de negócio — mas isso é conversa de mais adiante, não do workshop.
Longa (página):
Não é preciso abrir empresa nem aprender a programar para construir e usar a sua solução — ela roda dentro do seu negócio como está hoje, sem mudar a sua estrutura. Programação continua não sendo parte do que se pede de você: o papel técnico de transformar o problema em construção é conduzido junto com você, ao vivo. Questões formais como abertura de empresa só entrariam em cena se, mais adiante, você decidisse transformar essa construção em uma oferta para outras pessoas — e mesmo aí, isso é uma decisão de negócio a ser tomada com calma, com apoio, no momento certo. Não é algo que o workshop exige nem pressiona.
Curta (WhatsApp):
[PREENCHER: faixa de custo real de manutenção/hospedagem, a confirmar com o João antes de publicar]. Não é um valor que compete com o que ele já economiza ou gera.
Longa (página):
Manter um aplicativo funcionando envolve algum custo de manutenção — geralmente muito menor do que o valor que a própria construção já devolve em tempo ou dinheiro economizado. [PREENCHER: faixa de custo real de manutenção/hospedagem e o que ela cobre, a confirmar com o João antes de publicar]. O ponto de comparação nunca deveria ser "isso tem custo zero", e sim "o que essa construção resolve vale mais do que custa mantê-la rodando" — e é essa conta que cada empresário consegue fazer sozinho, olhando para o próprio caso.
Curta (WhatsApp):
Não trava. Você não precisa de ideia, precisa de problema — e problema todo mundo já tem. O resto a gente constrói junto no workshop.
Longa (página):
Não. Essa é uma das dúvidas mais comuns e a resposta é sempre a mesma: ninguém chega com uma ideia de aplicativo pronta, e ninguém precisa chegar. O que todo dono de negócio já tem, sem exceção, é um problema real — uma planilha que atrasa, um controle que nunca fecha certo, uma tarefa repetitiva que consome tempo todo mês. O workshop parte exatamente desse problema, não de uma ideia de produto. A construção surge no processo, ao vivo, a partir do que já pesa no seu negócio hoje.
Curta (WhatsApp):
Não precisa ter certeza agora. Isso é uma pergunta pra depois — o workshop entrega a construção; se ela vira renda nova é uma decisão futura, com mais calma.
Longa (página):
Não. No momento do workshop, o foco é resolver o seu problema e construir a solução — não validar se existe mercado para vender essa solução a terceiros. A pergunta "outras pessoas também sofrem com isso?" é o começo de um raciocínio que pode vir depois, com mais tempo e mais apoio, não uma condição para aproveitar o workshop. Se ao longo do processo você perceber que o problema que resolveu é comum a outros empresários ou a outros negócios, isso é um sinal valioso a guardar — mas explorar esse sinal a fundo é conversa de outra etapa, não uma exigência para sair do workshop com resultado.
Roteiros-esqueleto por blocos de intenção, não texto decorado. Nenhum vídeo vende inscrição — as vagas só abrem na Semana 4. O CTA de todos é curiosidade e reconhecimento ("isso também acontece comigo?"), nunca conversão.
Estes três roteiros só podem virar gravação depois que o João escolher, para cada alavanca, qual case real vai usar. Sugestão de ponto de partida, com base nas provas já citadas na mensagem-mãe (seção 6):
Enquanto essas três decisões não estiverem fechadas, os roteiros abaixo funcionam como esqueleto pronto para receber o case certo — a estrutura de blocos não muda, só o conteúdo de cada bloco.
Ficha padrão a preencher para cada case, antes de gravar (mesma da estratégia): Contexto, Problema, Solução/Construção, Resultado, Alavanca.
Duração alvo: 60–90s Formato de edição: versão curta para WhatsApp e versão longa para página/grupo (editar as duas a partir da mesma gravação).
Gancho (3 primeiros segundos): Encarando a câmera, sem introdução formal: algo como "Deixa eu te mostrar quanto custava um problema que hoje já não custa mais nada."
Estrutura em blocos:
[PREENCHER: número de horas, reais ou % economizado, confirmado pelo João]. Nunca falar um número aproximado ou estimado sem essa confirmação.CTA leve de curiosidade: Algo como "Isso é só a primeira das três formas de gerar valor com uma construção. Amanhã eu te mostro a segunda."
Duração alvo: 60–90s Formato de edição: versão curta para WhatsApp e versão longa para página/grupo.
Gancho (3 primeiros segundos): Algo como "Esse aqui não economizou tempo. Esse aqui vendeu mais. Deixa eu te mostrar como."
Estrutura em blocos:
[PREENCHER: número real de aumento de faturamento, conversão ou vendas, confirmado pelo João].CTA leve de curiosidade: Algo como "Duas formas de gerar valor já mostradas. Falta a que eu acho mais interessante de todas."
Duração alvo: 75–90s (case mais importante da semana — pode ocupar o teto da faixa de duração) Formato de edição: versão curta para WhatsApp e versão longa para página/grupo.
Gancho (3 primeiros segundos): Algo como "Esse aqui não ficou só dentro do negócio de quem construiu. Virou um negócio à parte."
Estrutura em blocos:
[PREENCHER: número real de renda gerada, clientes atendidos ou faturamento da nova oferta, confirmado pelo João].CTA leve de curiosidade: Algo como "Talvez exista um segundo negócio escondido dentro do seu também. A gente vai continuar essa conversa."
Objetivo da semana (estratégia): converter atenção e desejo em compra do Workshop de R$97. Meta: 120–140 compradores, para sustentar 100 presentes. Esta é a semana em que a oferta abre de fato — diferente das semanas 2 e 3, aqui o ritmo de contato é diário, porque agora é conversão, não aquecimento.
Base de tudo:
01-mensagem-mae/mensagem-mae.md. Onde o checkout ainda não está decidido, o marcador éhttps://chk.eduzz.com/40QR31O39B. Onde o grupo exclusivo de compradores ainda não existe, o marcador é[LINK-GRUPO]. O link do formulário de qualificação pós-compra também ainda não existe — marcador[LINK-FORMULARIO], mesma lógica dos outros dois. Nenhuma urgência artificial — toda urgência aqui é operacional e real (prazo para organizar a turma), nunca "últimas vagas" inventadas.
Publicar como o disparo principal da semana, acompanhada do criativo "headline + data + R$97 + CTA" e do vídeo oficial de convite.
Chegou a hora. As inscrições do Workshop IA para Empresários estão abertas.
Em dois dias, você pega um problema real do seu negócio, transforma em uma skill, evolui para um agente e termina com um aplicativo funcionando — mesmo sem saber programar.
Problema → Skill → Agente → App. Esse é o caminho que a gente percorre juntos, ao vivo, do zero.
São dois dias: 26 e 27 de setembro. Investimento: R$97.
Não é curso de IA. É construção de verdade, em cima de um problema que já pesa hoje na sua operação — e que você mesmo escolhe.
Garanta sua vaga aqui: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Usar em qualquer momento da semana como reforço, entre as mensagens principais — story, status ou repost no grupo.
Workshop IA para Empresários. 26 e 27/09. Você sai de lá com um aplicativo funcionando, construído por você, para um problema real do seu negócio — sem saber programar. R$97. Garanta sua vaga: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Cada follow-up entra por um ângulo diferente. Nenhum repete a mensagem de abertura.
Ontem eu abri as inscrições do Workshop. Hoje eu quero te mostrar por que isso não é promessa no ar. Você já viu por aqui construções reais que saíram exatamente desse processo — um app de despesas organizando o caixa sem depender de planilha, um app de gestão de obra acompanhando o que já foi feito e o que falta, um sistema organizando o conhecimento inteiro de uma loja de tintas. Nenhuma dessas construções nasceu de quem entende de tecnologia. Nasceu de quem entendia o problema. É exatamente esse caminho que a gente percorre nos dois dias do Workshop, com você e com o seu próprio problema. Ainda dá tempo de garantir sua vaga: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
A dúvida que mais chega aqui é sempre a mesma: "eu não sou técnico, isso é pra mim?" É. Você não precisa saber programar para construir um aplicativo neste workshop. Ninguém vai pedir para você escrever uma linha de código. O que você precisa trazer é o que já tem de sobra: o problema do seu negócio, do jeito que só quem vive a operação enxerga. A parte técnica a gente conduz junto com você, ao vivo, passo a passo. Quem sai de lá com um app funcionando não é quem entende de tecnologia — é quem entende do próprio problema. E esse alguém é você. Garanta sua vaga: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Faltam poucos dias pra fechar essa janela — deixa eu te contar exatamente o que você vive nesses dois dias. No Dia 1, você parte de um problema real do seu negócio e constrói, na prática, uma solução para ele — até chegar num aplicativo funcionando. É o dia do "eu não acredito que eu consegui construir isso." No Dia 2, a gente olha pra essa construção com outros olhos: onde ela pode reduzir custo, onde pode aumentar faturamento, e — o mais interessante — se ela pode virar uma renda nova, porque talvez outros empresários tenham exatamente o mesmo problema que você resolveu. Você sai de lá não só com um aplicativo pronto, mas com uma forma diferente de olhar pro seu próprio negócio. Garanta sua vaga: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Urgência baseada em organização de turma — nunca em vaga inventada. Publicar perto do fim da janela de inscrições da semana.
Preciso te avisar de uma coisa que não é estratégia de venda, é logística real: pra organizar direito o suporte, os materiais e o acompanhamento de cada participante nos dois dias de Workshop, as inscrições precisam fechar antes da data do evento — não dá pra montar isso de última hora. As inscrições fecham em [PREENCHER: data de fechamento definida pela organização, com folga suficiente antes de 26/09 para preparar a turma]. Não é sobre sobrar pouca vaga. É sobre dar tempo pra gente te atender direito quando o Workshop começar. Se você já decidiu, não deixa pra depois: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Prontas para colar em resposta a comentários ou mensagens diretas.
O investimento no Workshop é R$97, para os dois dias completos — 26 e 27/09. Inscrição em https://chk.eduzz.com/40QR31O39B.
Assim que sua inscrição é confirmada, você recebe o acesso e todas as orientações antes da data do Workshop, incluindo o convite para o grupo exclusivo de participantes. [PREENCHER: detalhe operacional do formato de acesso — link de transmissão, plataforma etc. — a confirmar com a organização antes de publicar].
Você só precisa de um computador com internet. As ferramentas específicas de construção são apresentadas e configuradas ao vivo, dentro do Workshop — você não precisa instalar nem aprender nada antes.
Serve se você toca uma operação de verdade — com loja, escritório ou obra, equipe, fornecedor, caixa pra fechar e cliente pra atender. Não precisa ser grande, precisa ser real. Não importa quanto você entende de tecnologia hoje.
[PREENCHER: confirmar com a organização se haverá gravação disponível após o Workshop, para quem participar ao vivo, e por quanto tempo ela fica disponível — ainda não definido.]
Durante os dois dias, tem suporte dedicado acompanhando quem travar em qualquer parte do processo — ninguém fica pra trás por dificuldade técnica. É o time do João cuidando disso ao vivo, junto com você.
Disparar automaticamente (ou manualmente) assim que a compra for confirmada.
Sua vaga no Workshop IA para Empresários está garantida! Bem-vindo(a). Antes do dia 26/09, tem dois passos rápidos pra deixar tudo pronto: 1. Preencha o formulário de qualificação — é rápido e ajuda a gente a entender melhor o seu negócio antes do Workshop: [LINK-FORMULARIO] 2. Entre no grupo exclusivo de participantes, onde vão sair todos os avisos e orientações até a data: [LINK-GRUPO] Você já deu o primeiro passo. Nos vemos dia 26.
Semana de conversão: ritmo diário, sem regra de "3–4 contatos" (essa regra valia para o aquecimento, não para a semana de abertura comercial).
Disparo: nenhum no grupo. Atividade interna: QA final da landing page e do checkout (testar CTAs em mobile, testar Pix/cartão, confirmar mensagem pós-compra), revisão final do vídeo oficial de convite. Métrica a observar: nenhuma ainda — preparação.
Quem publica: João. O que sai: Mensagem oficial de abertura (seção 1) + criativo "headline + data + R$97 + CTA" + vídeo oficial de convite. Métrica a observar: cliques no link de checkout e número de compras no primeiro dia — primeiro sinal de saúde da copy e do checkout.
Quem publica: Sibeli. O que sai: Follow-up D+1 (prova/caso, seção 3) + versão curta de repost (seção 2) reforçando o link. Métrica a observar: relação cliques × compras (diagnostica se o problema é de copy ou de checkout) e volume de dúvidas recebidas.
Quem publica: João. O que sai: Vídeo "não sou programador" (quebra de objeção) + resposta-padrão de ferramentas necessárias fixada nos comentários. Métrica a observar: volume de perguntas técnicas recebidas antes e depois da publicação — queda esperada se o vídeo funcionar.
Quem publica: João. O que sai: Follow-up D+3 (objeção principal — "não sou técnico" — respondida, seção 3). Métrica a observar: compradores por origem (grupo, 1:1, convidado) e conversão entre quem comentou a dúvida técnica nos dias anteriores.
Quem publica: João. O que sai: Follow-up D+5 (visão dos 2 dias, seção 3) seguido, no mesmo dia ou no dia seguinte, da mensagem de urgência real (seção 4) sobre o fechamento das inscrições. Métrica a observar: projeção diária da meta (quanto falta para 120–140 compradores) e necessidade de reforço via contato 1:1 com leads quentes da planilha de sinais.
João contata leads quentes 1:1 ao longo de toda a semana, com mensagem personalizada — atividade paralela aos disparos do grupo, não um dia específico do calendário. Dúvidas respondidas no mesmo dia, todos os dias da semana, para não perder intenção de compra — Sibeli e Sávio como responsáveis diretos por isso. CRM atualizado diariamente: compra, dúvida, intenção, abandono.
Roteiros por blocos de intenção, não texto decorado. João lê o objetivo de cada bloco e fala com as próprias palavras. Aqui, diferente das semanas anteriores, o CTA já pode pedir a inscrição — as vagas estão abertas.
Formato: João olhando direto para a câmera, sem cortes de tela — o vídeo é ele, falando. Duração alvo: 60–120s
Gancho (3 primeiros segundos): Sem "oi gente, tudo bem". João já entra falando do problema, olhando direto pra câmera: algo como "Tem uma tarefa no seu negócio que pesa todo mês. Eu quero te mostrar como ela pode virar um aplicativo."
Estrutura em blocos:
CTA de fechamento: Algo como "As inscrições estão abertas agora. O link está aqui embaixo — garanta sua vaga."
Objetivo: quebrar a Objeção 1 da mensagem-mãe ("não sou técnico"), usando a resposta oficial como base da fala. Duração alvo: 45–75s
Gancho (3 primeiros segundos): João encarando a câmera, respondendo direto a uma dúvida real: algo como "A pergunta que mais recebo sobre o Workshop é: 'eu não sou técnico, isso é pra mim?'"
Estrutura em blocos:
CTA leve, já com convite de inscrição: Algo como "Se o que te segura é achar que precisa ser técnico, pode vir tranquilo. As inscrições estão abertas — o link está aqui embaixo."
Objetivo: quebrar a Objeção 2 da mensagem-mãe, mostrando a diferença entre conversar e construir, com a analogia do incêndio e do extintor. Duração alvo: 45–75s
Gancho (3 primeiros segundos): Algo como "Muita gente me fala: 'eu já uso ChatGPT, isso não é novidade pra mim.' Deixa eu te mostrar a diferença."
Estrutura em blocos:
CTA leve, já com convite de inscrição: Algo como "Se você já usa e quer construir de verdade, com o problema do seu negócio, as inscrições estão abertas — o link está aqui embaixo."
Objetivo da semana (estratégia): aumentar convicção e recuperar quem demonstrou interesse mas ainda não comprou. Reduzir objeção técnica, de relevância e de tempo, sem parecer campanha genérica. As inscrições continuam abertas — link de checkout ainda pendente de definição:
https://chk.eduzz.com/40QR31O39B.Base de tudo:
01-mensagem-mae/mensagem-mae.md, seção 5 (as 4 objeções). Regra da estratégia: uma objeção por mensagem, em dias separados — nunca um textão único com as quatro.
Cada mensagem parte da resposta oficial da mensagem-mãe, mas escrita como fala de grupo — não como texto de página.
Uma coisa que sempre aparece quando eu falo do Workshop: "João, mas eu não sou técnico, isso é pra mim?" É. Ninguém que vai construir no Workshop sabe programar. O que você traz é o problema do seu negócio — a tela, o código, isso é conversa nossa com a máquina, não sua. Quem sai de lá com um app funcionando não é quem entende de tecnologia. É quem entende do próprio problema. Se essa era a sua trava, pode soltar. Inscrições abertas: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Outra que chega bastante: "eu já uso ChatGPT, isso não vai ser novidade pra mim." Conversar é diferente de construir. No Workshop você não sai com uma resposta — sai com um aplicativo que resolve o problema toda vez que você abrir ele, sem precisar perguntar de novo. É a diferença entre apagar incêndio toda semana e instalar um extintor uma vez. Se você já conversa com IA no dia a dia, você sai na frente — porque já perdeu o medo. Agora é a hora de construir com ela: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
E tem essa também: "eu nem sei o que eu construiria, não tenho ideia nenhuma." Você não precisa chegar com uma ideia pronta. Você já tem o problema — ele está no seu caixa, na sua obra, no seu atendimento, na sua planilha. A gente ajuda a transformar isso em construção, ao vivo, nos dois dias. Ideia ninguém leva pronta. Problema, todo dono de negócio já tem. Inscrições abertas: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Última objeção que eu quero encarar de frente: "será que isso serve pra mim mesmo, ou é só pra quem já manja de tecnologia?" Se você toca um negócio, tem gente, tem caixa pra fechar e tem um problema que se repete todo mês, serve. Não precisa ser grande. Precisa ser real. Se isso é você, o Workshop foi pensado pra você: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Reforça que não existe modelo pronto — cada participante constrói em cima do próprio problema. Publicar próximo à Objeção 3, para reforçar a resposta.
Uma coisa importante sobre como o Workshop funciona: não existe um aplicativo pronto que todo mundo recebe igual. Cada participante escolhe uma dor real do próprio negócio — pode ser fechamento de caixa, controle de estoque, atendimento, o que pesar mais aí no seu negócio — e constrói, do zero, em cima desse problema específico. O seu aplicativo não vai ser igual ao do seu vizinho de mesa. Vai ser sobre o seu problema, resolvido do seu jeito. Inscrições abertas: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Reforça que ninguém constrói sozinho nem fica travado sem ajuda. Publicar próximo à Objeção 4 ou logo depois, como reforço de segurança.
Fico sabendo que uma das preocupações de quem ainda não se inscreveu é: "e se eu travar no meio da construção?" Ninguém constrói sozinho nos dois dias. Eu conduzo o Workshop do início ao fim, e a Sibeli e o Sávio estão junto, em tempo real, destravando quem precisar de ajuda — tudo numa sala só, todo mundo junto. Se você travar, alguém te ajuda a destravar. Ninguém fica pra trás. Inscrições abertas: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Duas variações para enviar direto (WhatsApp individual) para quem clicou no link de inscrição mas não concluiu o pagamento (Pix ou cartão pendente). Escolher a variação pelo contexto — a primeira é mais neutra, a segunda assume possível problema técnico no pagamento.
Variação A — lembrete neutro:
Oi! Vi que você começou a se inscrever no Workshop e não deu tempo de finalizar. Sua vaga ainda está disponível — quer que eu te mande o link de novo? https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Variação B — possível problema no pagamento:
Oi! Vi que sua inscrição no Workshop ficou pendente — às vezes o Pix ou o cartão dão uma travada no meio do caminho. Quer tentar de novo? Deixo o link aqui: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B. Qualquer dificuldade, me chama que eu te ajudo direto.
Convida quem já se inscreveu a trazer um empresário próximo. Publicar perto do fim da semana, depois que a base de objeções já foi trabalhada.
Se o que eu venho mostrando essa semana fez sentido pra você, tem uma pergunta que vale a pena fazer: tem algum empresário próximo — outro empresário, um sócio, alguém que você respeita no seu círculo — que também convive com um problema parecido com o seu? Você pode levar essa pessoa junto com você no Workshop. Manda o link direto pra ela: https://chk.eduzz.com/40QR31O39B
Semana de conversão e recuperação: uma objeção por dia, nunca acumulada. Recuperação de checkout roda em paralelo, todos os dias, como contato individual — não entra no calendário de grupo abaixo.
Disparo: nenhum no grupo.
Atividade interna: gravação e edição do FAQ em vídeo e do vídeo "o que acontece nos 2 dias" (ver 05-roteiros-video/roteiros-semana5.md); atualização da FAQ da landing page com dúvidas reais recebidas desde a abertura.
Criativo: nenhum ainda.
Quem publica: João. O que sai: Objeção 1 — "Não sou técnico". Criativo sugerido: vídeo curto do FAQ correspondente a essa dúvida (ver roteiro B).
Quem publica: João. O que sai: Objeção 2 — "Já uso ChatGPT". Criativo sugerido: vídeo curto do FAQ correspondente, ou reaproveitamento do vídeo "já uso ChatGPT" da Semana 4, se ainda não saturado.
Quem publica: Sibeli. O que sai: Objeção 3 — "Não tenho ideia" + Mensagem sobre o app próprio (seção 2), no mesmo dia, para reforçar uma coisa com a outra. Criativo sugerido: vídeo curto do FAQ correspondente.
Quem publica: João. O que sai: Objeção 4 — "Isso serve pra mim?" + Mensagem sobre suporte ao vivo (seção 3). Criativo sugerido: vídeo curto do FAQ correspondente; se pronto, o vídeo "o que acontece nos 2 dias".
Quem publica: Sibeli. O que sai: Mensagem de indicação/convidados (seção 5), fechando a semana. Criativo sugerido: nenhum obrigatório — mensagem pode ir só com o texto e o link.
Contato 1:1 com quentes não compradores: João pergunta a objeção real antes de insistir em qualquer venda. Recuperação de checkout: Sibeli dispara as variações da seção 4 para quem abandonou Pix/cartão pendente, assim que identificado no CRM. Dúvidas respondidas no mesmo dia, para não perder intenção de compra.
Nenhum vídeo aqui vende inscrição como primeiro objetivo — o objetivo é reduzir dúvida e reforçar prova. As inscrições seguem abertas:
https://chk.eduzz.com/40QR31O39B.
Formato: uma pergunta por vídeo, João olhando pra câmera, resposta direta, sem enrolação. Gravar todas em sequência, no mesmo dia, para manter consistência de figurino e luz — são peças pequenas, pensadas para ir soltas no grupo ou nos stories, uma de cada vez.
Duração alvo: 20–30s Gancho: João já responde, sem repetir a pergunta como enunciado formal: algo como "R$97, pelos dois dias completos — 26 e 27 de setembro." Fala sugerida: confirmar o valor, os dois dias, e fechar reforçando que o resultado esperado é sair com um aplicativo funcionando, não uma palestra assistida. Fechamento: sem CTA de venda pesado — apenas "inscrições abertas, o link está aqui embaixo."
Duração alvo: 20–35s Gancho: "Assim que sua inscrição é confirmada, dois passos rápidos já resolvem tudo." Fala sugerida: explicar que a pessoa recebe orientação e o convite para o grupo exclusivo de participantes antes da data, com tudo centralizado ali. Fechamento: "Nada complicado — você só precisa aparecer no dia 26 pronto pra construir."
Duração alvo: 20–30s Gancho: "Não. Só uma coisa: um computador com internet." Fala sugerida: reforçar que as ferramentas específicas de construção são apresentadas e configuradas ao vivo, dentro do Workshop — ninguém precisa instalar ou estudar nada antes. Fechamento: "Chega sem nenhum preparo técnico. A gente monta isso junto, lá dentro."
Duração alvo: 20–30s
Gancho: João responde com transparência, sem prometer algo que ainda não está fechado.
Fala sugerida: [PREENCHER: confirmar com a organização se haverá gravação disponível e por quanto tempo, antes de gravar este vídeo — se a resposta ainda não estiver definida, adiar a gravação deste bloco específico].
Fechamento: condicionado à definição acima.
Duração alvo: 25–35s Gancho: "Ninguém chega com ideia pronta. E não precisa." Fala sugerida: reforçar que o ponto de partida é o problema, não a ideia — todo dono de negócio já tem uma planilha que atrasa, um controle que nunca fecha certo, alguma coisa que se repete todo mês. O Workshop parte exatamente daí. Fechamento: "Você não precisa ter a ideia. Você precisa ter o problema — e esse você já tem."
Duração alvo: 25–35s Gancho: "Ninguém constrói sozinho nos dois dias." Fala sugerida: explicar que João conduz do início ao fim, e que Sibeli e Sávio estão junto, em tempo real, ajudando quem travar — tudo numa sala só, todo mundo junto. Fechamento: "Se você travar, alguém te ajuda a destravar na hora."
Importante: este vídeo é montado a partir de material que já existe (demonstrações da Semana 2, cases da Semana 3, vídeo oficial de convite da Semana 4). A única gravação nova é a narração do João — não há gravação de cena nova.
Objetivo do vídeo: dar uma visão de agenda visual e prática dos dois dias, para quem ainda está decidindo se compra. Não é uma peça de venda agressiva — é uma peça de clareza.
Duração alvo: 90–150s.
Bloco 1 — Abertura (0–15s). Material: tela preta ou o card da tese "usar IA x construir com IA" (peça da Semana 2), com o título "O que acontece nos 2 dias" sobreposto, tipografia Archivo 700 (título) sobre fundo papel ou breu, conforme identidade v2. Narração (João grava novo): frase curta de abertura, algo como "Deixa eu te mostrar exatamente o que você vive nos dois dias do Workshop."
Bloco 2 — Dia 1: Construção (15–65s). Material: cortes das 3 demonstrações da Semana 2 (tarefa virando skill, skill virando agente, agente virando app) — usar os melhores 5–8 segundos de cada uma, em sequência, mostrando a progressão visual da tela. Sobreposição de texto: "Dia 1 — Problema → Skill → Agente → App" (mecanismo da marca, cápsulas conforme sistema gráfico). Narração (João grava novo): explicar em uma ou duas frases que no Dia 1 cada participante parte de um problema real do próprio negócio e constrói até chegar num aplicativo funcionando. Fechar com a frase-assinatura: "Eu não acredito que eu consegui construir isso."
Bloco 3 — Dia 2: Valor (65–110s). Material: cortes dos 3 vídeos de case da Semana 3 (redução de custo, aumento de faturamento, nova receita) — 5–8 segundos de cada, na ordem oficial (novas receitas em destaque de tempo de tela, um pouco mais longo que os outros dois). Sobreposição de texto: os três vetores da marca — Economizar / Crescer / Criar, com "Criar" na barra mais longa e mais escura (tinta), sem cor, conforme sistema gráfico C da identidade v2. Narração (João grava novo): explicar que no Dia 2 a construção do Dia 1 ganha um propósito econômico — pode reduzir custo, pode aumentar faturamento, e pode até virar uma renda nova. Fechar com: "Talvez exista um segundo negócio escondido dentro do primeiro."
Bloco 4 — Fechamento (110–140s). Material: reaproveitar os 10–15 segundos finais do vídeo oficial de convite da Semana 4 (João olhando pra câmera). Sobreposição de texto: data (26 e 27/09) e preço (R$97). Narração: já existente no material reaproveitado — não precisa de narração nova aqui, a não ser um fechamento de frase curto para amarrar a transição, se o editor sentir necessidade.
Bloco 5 — CTA final (140–150s). Material: tela com o texto "Inscrições abertas" e o link. Sem narração adicional — só texto na tela: "https://chk.eduzz.com/40QR31O39B".
00-briefing/marca-v2/identidade-visual.md): papel #F5F3EE (ou breu #1A1917 no vídeo), tinta #1A1917, tinta suave #5C594F, régua #DDD8CC — laranja #C6431A / #E8642F SÓ em números e no botão principal, nunca em texto corrido, nunca em área grande.Este documento é uma proposta para João e Sibeli congelarem — não é peça pública, não vai para nenhum grupo ou página. Onde existe uma decisão em aberto, está marcado como
[DECISÃO: ...], com alternativa quando houver mais de um caminho razoável.Fora de escopo aqui: slides (a Sibeli está produzindo à parte) e o pitch completo da mentoria (fica para a Semana 6, junto do ensaio do Dia 2). Este documento cobre só a arquitetura de condução — blocos, tempos, checkpoints, suporte e contingência.
Várias decisões abaixo dependem desta primeira. Precisa ser resolvida antes de fechar o resto do documento.
[DECISÃO: o Workshop acontece presencial (numa sala física, sala única) ou online (ao vivo, todo mundo remoto, "sala única" virtual)? Isso muda: como os sinais 🟢🟡🔴 são exibidos, o que o Sávio precisa preparar como plano B técnico, e o checklist técnico que vai para os participantes.]
Nas seções seguintes, as duas alternativas aparecem lado a lado onde a diferença importa.
Objetivo do dia (da estratégia): sair de "isso me pesa" para "eu construí uma solução para isso" — pico emocional "Eu não acredito que eu consegui construir isso."
| Bloco | Objetivo | Duração sugerida | Conduz | Checkpoint coletivo? |
|---|---|---|---|---|
| 1. Abertura com tese curta | Contextualizar a mudança de capacidade sem virar palestra longa | 15–20 min | João | Não |
| 2. Escolha da dor | Cada participante escolhe uma dor real do próprio negócio | 20–30 min | João, com Sibeli e Sávio circulando | Sim — ninguém avança sem ter escolhido um problema concreto |
| 3. Construção da Skill | Ensinar o sistema a reconhecer o problema escolhido | [DECISÃO: duração — sugestão inicial 60–90 min, a validar no ensaio da Semana 6] |
João conduz, Sibeli + Sávio destravam | Sim, obrigatório (definido na estratégia) — ninguém avança pro Agente sem essa etapa fechada |
| — Pausa | — | [DECISÃO: duração e horário da pausa — depende do horário de início do dia] |
— | — |
| 4. Evolução para Agente | A skill passa a agir sozinha, sinalizando o que foge do padrão | [DECISÃO: duração — sugestão inicial 60–90 min] |
João conduz, Sibeli + Sávio destravam | Sim, obrigatório |
| 5. Evolução para App | Meta do dia: primeiro app funcionando | [DECISÃO: duração — sugestão inicial 60–90 min, provavelmente o bloco mais longo do dia] |
João conduz, Sibeli + Sávio destravam | Sim, obrigatório — encerramento do dia só acontece com esse checkpoint fechado para a maioria da turma |
| 6. Captura de prova | Prints, reações, depoimentos, exemplos de app funcionando | 15–20 min, em paralelo ao fim do bloco 5 | Sibeli | Não |
| 7. Encerramento | Fechar o pico emocional e preparar a virada para o Dia 2 | 10–15 min | João | Não |
Horário de início e intervalo de almoço: [DECISÃO: a definir junto com o formato — presencial normalmente pede jornada mais compacta por causa de deslocamento; online permite jornada mais distribuída ao longo do dia].
Ordem de prioridade do que cortar primeiro, sempre preservando os três checkpoints obrigatórios (Skill, Agente, App):
Objetivo do dia (da estratégia): sair de "eu consigo construir" para "eu consigo gerar valor" — e abrir caminho para a pré-inscrição da mentoria no fechamento.
| Bloco | Objetivo | Duração sugerida | Conduz |
|---|---|---|---|
| 1. Pesquisa ao vivo | Levantar quantos apps foram concluídos, quais dores foram resolvidas, percepção de valor da turma | 20–30 min | Sibeli conduz, João comenta |
| 2. As 3 alavancas | Ensinar reduzir custo, aumentar faturamento e — com mais espaço — criar novas receitas | 40–60 min | João |
| 3. Exercício de oportunidade | Cada pessoa sai com uma hipótese concreta de nova renda a partir do que construiu no Dia 1 | 40–60 min | João conduz, Sibeli + Sávio apoiam |
| — Pausa | — | [DECISÃO: mesma lógica do Dia 1] |
— |
| 4. Transição para a mentoria | Mostrar o gap entre "construí uma vez" e "desenvolver essa capacidade continuamente" — usar a frase de transição oficial da mensagem-mãe (seção 9) | 15–20 min | João |
| 5. Pitch e oferta | Fora de escopo deste documento — desenvolvido e ensaiado na Semana 6, junto com os slides da oferta | — | — |
Frase de transição oficial (mensagem-mãe, seção 9), para fechar o bloco 4:
"Se eu consegui construir isso começando do zero, quantas outras oportunidades existem hoje que eu ainda não consigo enxergar?"
Regra de sequência (mensagem-mãe, seção 7): a mentoria e seu preço não são explicados em profundidade neste ponto — o que se abre aqui é a pré-inscrição e a call de aplicação. O restante da arquitetura de valor entra na call.
Critério simples de triagem, para não sobrecarregar o João durante a construção:
| Situação | Quem resolve | Como |
|---|---|---|
| Dúvida conceitual — participante entendeu a etapa, mas quer confirmar um detalhe ou tirar uma dúvida rápida | Sibeli | Responde direto, sem interromper o ritmo da turma |
| Trava técnica — participante está impedido de avançar por causa de ferramenta, configuração, tela travada | Sávio | Atende individualmente, ao vivo, até destravar |
| Confusão sobre o próprio exercício — participante não entendeu o que precisa fazer na etapa (não é técnico, é de condução) | Sibeli primeiro; se persistir, escalar para João | Sibeli tenta reconduzir com as mesmas palavras do João; se a pessoa continuar perdida, é sinal de que a instrução do bloco pode não ter sido clara para mais gente |
| Trava que afeta vários participantes ao mesmo tempo | Escalar para João imediatamente | Sinal de que o bloco em si tem um problema (instrução confusa, ferramenta com falha geral) — não adianta atender um por um |
Regra de escalonamento para o João: só interrompe a condução do João quando (a) a trava é coletiva, ou (b) Sibeli e Sávio já tentaram e não conseguiram destravar sozinhos. Fora isso, o João segue conduzindo sem pausa.
Proposta de mecânica — a estratégia já prevê testar essa dinâmica na Semana 6; aqui fica a proposta a ser testada.
O que cada sinal significa: - 🟢 Consegui — terminei a etapa, posso esperar ou ajudar quem está do lado. - 🟡 Dúvida — ainda estou na etapa, tenho uma pergunta, mas não estou travado. - 🔴 Travei — não consigo avançar sozinho, preciso de ajuda agora.
Quando usar: só nos três checkpoints obrigatórios do Dia 1 (fim de Skill, fim de Agente, fim de App) e no exercício de oportunidade do Dia 2 — não o tempo todo, para não virar ruído constante.
Como exibir: [DECISÃO: depende do formato do Workshop — presencial: cartão de papel colorido virado pra cima na mesa; online: reação fixa no chat ou emoji ao lado do nome — a decidir e testar no ensaio da Semana 6].
Como usar sem virar bagunça:
1. O sinal só é levantado a pedido explícito ("agora, todo mundo mostra seu sinal") — nunca fica exposto o tempo inteiro.
2. Sibeli varre a sala (física ou lista de reações, se online) e direciona os 🔴 primeiro para o Sávio.
3. 🟡 é atendido em sequência, sem pressa — não bloqueia o avanço da turma.
4. Só quando a proporção de 🔴 for alta ([DECISÃO: definir o limite — sugestão inicial: mais de 20–30% da turma travada ao mesmo tempo]) o João pausa a condução geral para revisar a etapa com todos.
O que precisa estar preparado antes do Workshop começar, não durante:
| Risco | O que o Sávio prepara com antecedência |
|---|---|
| Falha de internet (geral) | [DECISÃO: conexão de backup — depende do formato; presencial pode ter um link móvel reserva no local; online depende de cada participante, então vale mandar essa recomendação no checklist técnico que sai na Semana 6] |
| Falha de internet (individual, de um participante) | Ter um canal de atendimento rápido (WhatsApp ou chamada direta) para reconectar a pessoa sem travar a turma |
| Falha da ferramenta de construção | [DECISÃO: existe um plano de contingência se a ferramenta usada no Dia 1 cair — versão alternativa, ambiente espelhado, ou pausa programada?] |
| Falha na demonstração ao vivo do João | Ter as três demonstrações já gravadas (Semana 2: tarefa→skill, skill→agente, agente→app) prontas para tocar como apoio, caso a demonstração ao vivo falhe |
| Perda de material/tela compartilhada | [DECISÃO: se online, ter um segundo dispositivo ou conexão pronta para retomar a transmissão sem parar o Workshop] |
Regra geral: todo plano B aqui é preparado silenciosamente pelo Sávio antes do Workshop — nada disso é comunicado à turma como aviso ("se der problema..."). Se for acionado, é acionado sem alarde, mantendo o ritmo da condução do João.
Objetivo da semana (estratégia): fazer os compradores aparecerem preparados e deixar o Workshop sem pontos cegos técnicos ou comerciais. Público aqui é diferente das semanas anteriores — não é mais o grupo geral, é o grupo exclusivo de compradores confirmados.
Link da sala do Workshop ainda não definido:
[LINK-SALA].
Formato: João olhando para a câmera, tom pessoal — é a primeira coisa que quem comprou vê ao entrar no grupo. Objetivo: expectativa + energia prática — animar sem inflar promessa, e já deixar claro que os dois dias são de construção de verdade, não de assistir. Duração alvo: 45–75s
Gancho (3 primeiros segundos): Algo como "Você garantiu sua vaga. Agora deixa eu te contar o que te espera."
Estrutura em blocos:
Fechamento: Algo como "Bem-vindo. Vamos construir de verdade."
Sem citar ferramenta específica — a conta necessária será orientada dentro do próprio grupo, mais perto da data.
Checklist rápido pra chegar pronto no dia 26: ✅ Computador (não só celular — você vai construir de verdade, precisa de tela grande) ✅ Navegador atualizado ✅ Internet estável ✅ Uma conta que a gente vai te orientar a criar aqui no grupo, mais perto da data — nada pra resolver agora Guarda esse checklist. Antes do Workshop eu confirmo tudo de novo.
Horários exatos dependem de uma decisão ainda em aberto ([DECISÃO: horário de início, intervalos e formato presencial/online — ver 06-gestao/preparacao-workshop.md]). A mensagem abaixo já está pronta para colar assim que o horário for confirmado — só falta preencher o campo marcado.
Agenda dos dois dias, pra você já ir se organizando:
Dia 1 — 26/09 — "Eu consigo construir"
[DECISÃO: horário de início]até[DECISÃO: horário de encerramento], com pausa no meio do dia. Você escolhe um problema real do seu negócio e constrói, ao vivo, até chegar num aplicativo funcionando — passando por três etapas: ensinar o sistema a reconhecer o problema, evoluir isso pra algo que age sozinho, e por fim transformar em uma tela que você abre e usa.Dia 2 — 27/09 — "Eu consigo gerar valor"
[DECISÃO: horário de início]até[DECISÃO: horário de encerramento], com pausa no meio do dia. A gente olha pro que você construiu no Dia 1 com outros olhos: onde isso pode reduzir custo, onde pode aumentar faturamento, e se pode virar uma renda nova.Chega com o checklist técnico pronto — o link da sala é [LINK-SALA].
Cada lembrete tem um objetivo diferente. Nenhum repete o anterior.
Faltam 3 dias! Só passando pra confirmar: computador pronto, navegador atualizado, internet estável e aquela conta que a gente te orientou a criar — se ainda não fez, dá tempo. O link da sala é [LINK-SALA]. Guarda ele — vai precisar dia 26.
Amanhã é o dia! Última confirmação: se você ainda não resolveu algo do checklist técnico, resolve hoje — não deixa pra fazer isso em cima da hora amanhã. Não precisa chegar com nada pronto além disso. O problema que você vai trabalhar, a gente define juntos logo no início. Link da sala, de novo, pra não perder: [LINK-SALA]
Começamos daqui a pouco. Link da sala: [LINK-SALA] Só entrar e chegar pronto pra construir.
Perguntas de antes/depois e percepção de capacidade — enviar depois do Workshop, ou coletar ao vivo em algum momento do fechamento do Dia 2.
Lista para a Sibeli — o que gravar, printar ou anotar, e quando, durante os dois dias.
Dia 1: - Print ou gravação de tela no momento em que cada app termina de funcionar pela primeira vez (checkpoint final do Dia 1). - Reação espontânea da pessoa nesse momento — expressão, comentário solto, o que ela diz sem ser perguntada. - Qualquer comentário do tipo "eu não acredito que eu consegui construir isso" ou variação parecida — é a frase-assinatura do pico emocional, vale ouro se sair naturalmente de algum participante.
Dia 2: - Resultado da pesquisa ao vivo (quantos apps concluídos, dores resolvidas) — print da tela ou anotação dos números. - Insight de monetização durante o exercício de oportunidade — quando alguém verbaliza uma hipótese concreta de nova renda, vale anotar a frase exata da pessoa. - Reação da turma no momento da transição pra mentoria (pergunta "quantas outras oportunidades eu ainda não enxergo?") — clima da sala, comentários espontâneos. - Momento da pré-inscrição sendo feita ao vivo, se a pessoa topar ser registrada.
Regra geral: capturar sempre que possível com a pessoa ciente (pedir "posso registrar esse momento?"), nunca de forma escondida — a autorização formal vem depois, mas o consentimento no momento já evita problema.
⚠️ AVISO: este é um rascunho de uso interno. Precisa passar por revisão jurídica antes de ser usado com qualquer participante.
AUTORIZAÇÃO DE USO DE IMAGEM E DEPOIMENTO
Eu, [nome completo do participante], autorizo o uso da minha imagem, voz e/ou depoimento, registrados durante o Workshop IA para Empresários (26 e 27 de setembro de 2026), para fins de divulgação do Workshop e da Mentoria Método ALÉM, incluindo mas não se limitando a:
Esta autorização é:
- [ ] Concedida sem restrição de prazo
- [ ] Concedida com validade de [DECISÃO: prazo, se houver limite temporal a definir juridicamente]
Nome completo: ___ Assinatura: ___ Data: ____
⚠️ Lembrete: este texto é um ponto de partida. Não usar com nenhum participante antes de validação jurídica formal — especialmente quanto a prazo de validade, direito de revogação e adequação à LGPD.
Pitch em blocos de fala natural para o João conduzir ao vivo, no fechamento do Dia 2 do Workshop — não é texto pra ler, é a sequência de ideias que ele desenvolve com as próprias palavras. Segue a estrutura oficial do manual estratégico (seção OFERTA + VENDAS). Slides ficam com a Sibeli — o roteiro de slides da oferta está no final deste documento, em texto, para ela montar o visual.
Contexto de entrada: este pitch acontece depois do bloco "Transição para a mentoria" (ver
06-gestao/preparacao-workshop.md, seção 2, bloco 4) — ou seja, a turma já ouviu a frase de transição oficial ("Se eu consegui construir isso começando do zero, quantas outras oportunidades existem hoje que eu ainda não consigo enxergar?") antes deste pitch começar.
Objetivo: trazer a turma de volta ao pico emocional do Dia 1, antes de qualquer coisa nova.
Fala sugerida (em blocos, não decorado): - Relembrar o momento exato em que cada um viu o próprio aplicativo funcionar pela primeira vez — reaproveitar reações reais capturadas ao longo dos dois dias, se possível, citando alguma pela sala. - Reforçar a frase-assinatura: "Eu não acredito que eu consegui construir isso." — perguntar quem sentiu isso, deixar a sala reagir. - Fechar o bloco lembrando que isso não foi sorte nem exceção — foi um processo replicável, que qualquer um ali acabou de provar em si mesmo.
Objetivo: nomear o antagonista real — não uma falta de capacidade, e sim a dependência de um único negócio e uma única fonte de renda.
Fala sugerida: - Nomear com cuidado, sem soar como crítica: a maioria dos empresários ali construiu a vida inteira em cima de um único negócio, uma operação, uma fonte de renda. - Levantar a pergunta desconfortável, mas real: o que acontece se essa única fonte travar, desacelerar ou depender cada vez mais da presença constante do dono? - Nomear o antagonista com clareza: não é falta de competência — é depender de um único negócio, uma única fonte de renda, uma operação que exige o dono o tempo todo.
Objetivo: abrir espaço para a turma reconhecer, em voz alta ou internamente, que quer mais do que manter a operação rodando.
Fala sugerida: - Perguntar direto: depois do que cada um construiu nos últimos dois dias, alguém aqui ainda acha que sua capacidade para nesse ponto? - Deixar a pergunta no ar um instante — não precisa de resposta verbal da sala, o silêncio já faz o trabalho. - Conectar com a tese de fundo: o maior ativo de um empresário não é só o negócio que ele já tem — é a capacidade de construir o próximo.
Objetivo: mostrar a diferença entre o que a turma acabou de provar (uma vez, guiada) e o que significaria treinar isso de forma contínua.
Fala sugerida: - Reconhecer o mérito real: "vocês acabaram de construir algo do zero, em dois dias, sem nunca terem feito isso antes." - Nomear o gap com honestidade: fazer isso uma vez, guiado, é diferente de desenvolver a capacidade de fazer isso de novo, sozinho, toda vez que uma nova oportunidade aparecer. - Fazer a ponte: é exatamente esse gap que a Mentoria Método ALÉM existe para fechar — não é sobre aprender mais uma ferramenta, é sobre treinar continuamente a capacidade de enxergar e construir.
Objetivo: apresentar por que a mentoria vale o que vale — não é o Método ALÉM sozinho, é a combinação de cinco ativos.
Fala sugerida, um ativo de cada vez:
Objetivo: sustentar o preço com lógica, não com promessa.
Fala sugerida: - Custo da inação — colocar a pergunta na turma: quanto custam mais 12 meses enxergando só o que o modelo atual permite, dependendo da mesma fonte de renda, tratando problema apenas como problema, deixando repertório virar só experiência operacional e nunca virar oportunidade nova? - Assimetria econômica — o investimento é limitado. O upside de desenvolver uma capacidade reutilizável de enxergar, amadurecer e construir oportunidades pode ser muito maior. Deixar claro: este não é um argumento de promessa financeira — é a relação entre um ticket fixo e uma capacidade potencialmente reutilizável, que não se esgota depois de um uso. - Se houver cases econômicos já disponíveis das semanas anteriores do lançamento, este é o momento de reforçá-los brevemente — sem inventar número que não exista.
Objetivo: apresentar a Mentoria Método ALÉM com clareza total — estrutura, entregáveis, bônus e preço, sem pressa.
Fala sugerida, cobrindo cada ponto:
Objetivo: abrir a pré-inscrição no pico de desejo, sem inflar urgência artificial.
Fala sugerida:
- Convidar quem sentiu que o gap do Bloco 4 fala com a própria realidade a dar o próximo passo: a pré-inscrição.
- Deixar claro que a pré-inscrição não é a venda — é a abertura de uma aplicação, que segue para uma call de diagnóstico.
- CTA direto: "Quero garantir minha pré-inscrição — R$1.000, abatido se eu for aprovado." Link/QR: [LINK-CHECKOUT] (pré-inscrição específica, diferente do checkout do Workshop).
Texto, slide a slide. Visual mínimo, foco em execução — conforme diretriz da estratégia para os slides do Dia 2.
Slide 1 — Título Mentoria Método ALÉM.
Slide 2 — O gap Título: "Construir uma vez x desenvolver a capacidade continuamente." Conteúdo: contraste visual simples (par 200/800 da marca) entre "eu construí uma vez" (leve, cinza) e "eu desenvolvo essa capacidade" (Archivo 700, tinta — sem cor; identidade v2).
Slide 3 — Os 5 ativos (visão geral) Título: "Cinco ativos, um ambiente." Conteúdo: lista dos 5 ativos, nomes apenas — Campo de visão / Proximidade / Repertório coletivo / Capacidade de execução / Sistema.
Slide 4 — Ativo 1: Campo de visão Título: "Campo de visão." Conteúdo: "Treinar a capacidade de perceber valor e oportunidades que hoje passam despercebidas."
Slide 5 — Ativo 2: Proximidade Título: "Proximidade." Conteúdo: "Você compra proximidade com quem já aprendeu a enxergar além."
Slide 6 — Ativo 3: Repertório coletivo Título: "Repertório coletivo." Conteúdo: "Sozinho, você enxerga até onde o seu repertório alcança. Aqui, você passa a enxergar através do repertório de quem também está indo além."
Slide 7 — Ativo 4: Capacidade de execução Título: "Capacidade de execução." Conteúdo: "Eu não preciso mais descartar uma oportunidade simplesmente porque hoje ainda não sei como construí-la."
Slide 8 — Ativo 5: Sistema Título: "Sistema — Método ALÉM." Conteúdo: "O método e as ferramentas que transformam expansão em decisão, não em dispersão."
Slide 9 — Custo da inação Título: "Quanto custam mais 12 meses?" Conteúdo: lista curta — enxergando só o que o modelo atual permite / dependendo da mesma fonte de renda / tratando problema apenas como problema / deixando repertório virar só experiência operacional.
Slide 10 — Assimetria econômica Título: "Ticket fixo. Capacidade reutilizável." Conteúdo: "O investimento é limitado. O upside de desenvolver uma capacidade reutilizável pode ser muito maior."
Slide 11 — Estrutura de 12 meses Título: "Como funciona, mês a mês." Conteúdo: Semanas ímpares → Mentoria Aplicada. Semanas pares → Case + Hot Seat / Deep Dive Técnico. Comunidade como ambiente permanente, com plantão semanal do João.
Slide 12 — O que você leva Título: "Portfólio + capacidade de vender." Conteúdo: construir, empacotar, precificar, prospectar, vender, replicar, criar recorrência.
Slide 13 — Bônus dos 10 primeiros Título: "Análise Estratégica Particular." Conteúdo: 60 minutos, individual, com todos os sócios, nas primeiras semanas. Diagnóstico em HTML premium + PDF.
Slide 14 — Preço Título: "O investimento." Conteúdo: Valor de referência R$30.000 (riscado ou em cinza) → Condição desta turma: R$12.000 (destaque em IBM Plex Mono laranja — é número, o laranja só toca número).
Slide 15 — Como entrar Título: "Pré-inscrição." Conteúdo: R$1.000 — abatida se aprovado, devolvida integralmente se não aprovado. Venda por aplicação + call de diagnóstico.
Slide 16 — CTA final
Título: "Quero garantir minha pré-inscrição."
Conteúdo: CTA + QR code / link [LINK-CHECKOUT].
Call individual, feita depois da pré-inscrição de R$1.000 e do preenchimento da aplicação. Objetivo duplo: qualificar se a pessoa tem aderência real à mentoria, e — se sim — fechar a venda. Segue a mesma estrutura de 8 passos do pitch coletivo do Dia 2 (
06-gestao/pitch-mentoria.md), mas aqui em formato de conversa individual, com perguntas abertas, não declaração.
O formulário de aplicação (preenchido na pré-inscrição) precisa mapear, antes da call começar:
Se algum desses pontos não estiver claro no formulário, a call começa perguntando isso antes de avançar.
Objetivo: trazer a pessoa de volta ao momento em que ela sentiu que conseguia construir.
Pergunta de abertura:
"Antes de mais nada, me conta: como foi pra você o momento em que seu aplicativo funcionou pela primeira vez, lá no Workshop?"
Deixar a pessoa falar. Essa resposta geralmente já entrega o tom emocional real da call.
Objetivo: fazer a pessoa nomear, com as próprias palavras, a dependência de uma única fonte de renda ou operação.
Perguntas:
"Hoje, se o seu negócio desacelerasse ou precisasse de você o tempo todo, o que aconteceria com o resto da sua vida financeira?" "Você já pensou em ter uma segunda fonte de renda? O que te impediu de ir atrás disso até agora?"
Objetivo: entender, de forma concreta, o que a pessoa quer construir além do que já tem.
Perguntas:
"Se desse certo, o que você gostaria de estar fazendo ou tendo daqui a 12 meses que hoje ainda não tem?" "Isso é sobre ganhar mais dinheiro, sobre ter mais liberdade de tempo, ou sobre outra coisa?"
Anotar a resposta literal — ela volta a aparecer no Passo 7 (oferta), personalizada.
Objetivo: conectar a resposta do Passo 1 e 3 com a diferença entre "construí uma vez" e "desenvolvo essa capacidade continuamente".
Fala sugerida (não decorada):
Retomar o que a pessoa construiu no Workshop e nomear com clareza: "isso que você fez foi muito além do que a maioria imaginava que conseguiria — mas foi guiado, foi uma vez. A pergunta é se você quer treinar isso de novo, sozinho, toda vez que uma oportunidade aparecer, ou se prefere ter apoio pra fazer isso de forma contínua."
Objetivo: mostrar por que a mentoria vale o que vale, cada ativo conectado com o que a pessoa disse até aqui.
Usar a mesma base do pitch coletivo (pitch-mentoria.md, Bloco 5), mas amarrando cada ativo com algo que a pessoa já falou na call:
Objetivo: sustentar com lógica, não com pressão.
Fala sugerida:
"Deixa eu te fazer uma conta rápida: quanto custam mais 12 meses enxergando só o que o seu modelo atual permite, dependendo da mesma fonte de renda de sempre? O investimento aqui é fixo. O upside de desenvolver uma capacidade reutilizável de enxergar e construir oportunidades pode ser muito maior — isso não é promessa de resultado financeiro, é a relação entre um ticket fixo e uma capacidade que não se esgota depois de um uso."
Se houver case econômico real e validado disponível (das semanas 3 ou 5 do lançamento), citar brevemente aqui — nunca inventar número.
Objetivo: apresentar a oferta completa, sem pressa, e tratar objeções de preço com o roteiro oficial.
Estrutura de fala (mesma da oferta do pitch coletivo, personalizada): - Mentoria Método ALÉM, 12 meses. - Semanas ímpares: Mentoria Aplicada. Semanas pares: Case + Hot Seat e Deep Dive Técnico, alternando. - Comunidade como ambiente permanente, com plantão semanal do João. - O que ela leva: portfólio de construções + capacidade de vender essas construções. - Bônus dos 10 primeiros: Análise Estratégica Particular, 60 minutos, individual, com todos os sócios. - Valor de referência: R$30.000. - Condição desta turma: R$12.000 (parcelamento próximo de 12x R$1.200, sujeito ao checkout). - A pré-inscrição de R$1.000 já paga é abatida desse valor.
O manual já prevê esse caminho — a resposta é objetiva, não é uma negociação:
"Entendo. Só pra alinhar: R$12.000 já é a condição especial desta turma — o valor de referência de mercado é R$30.000. Não existe desconto adicional sobre esse valor. O que existe é o parcelamento, próximo de 12x de R$1.200, pra caber melhor no fluxo de caixa."
Se a pessoa insistir, não abrir novo desconto — reforçar a lógica do Passo 6 (relação ticket fixo × capacidade reutilizável) em vez de mexer no preço.
Se aprovada e fechar:
Confirmar forma de pagamento, formalizar a diferença entre R$12.000 e o R$1.000 já pago (abatido), e conduzir o onboarding.
Se aprovada mas pedir tempo para decidir:
Combinar prazo objetivo de retorno — sem pressão artificial, mas com data marcada, para não deixar a call em aberto indefinidamente.
Se não aprovada nos critérios (ver seção abaixo):
Comunicar com respeito e transparência, sem soar como recusa pessoal — e explicar o fluxo de reembolso (ver seção final).
Base para decidir se a pessoa segue para a mentoria. Onde o critério não é binário, fica marcado para o João calibrar.
| Critério | O que observar | Calibração |
|---|---|---|
| Estágio do negócio | A pessoa opera um negócio real, em funcionamento, não só uma ideia | [DECISÃO: existe um piso mínimo de tempo de operação ou faturamento para aprovar? Ou o critério é só "negócio em funcionamento", sem piso numérico?] |
| Disposição para execução | Tempo semanal que a pessoa diz conseguir dedicar à mentoria | [DECISÃO: qual o mínimo de horas/semana considerado viável para acompanhar o ritmo da mentoria?] |
| Ambição compatível | A resposta do Passo 3 mostra intenção real de expandir, não só curiosidade | Julgamento qualitativo do João na call — não dá pra objetivar totalmente |
| Problema/objetivo claro | A pessoa consegue nomear, mesmo que em construção, o que quer buscar com a mentoria | Se a pessoa não consegue articular nada além de "quero aprender mais sobre IA", é sinal de alerta — a mentoria não é sobre isso |
| Capacidade financeira | A pessoa demonstra condição real de honrar o parcelamento de 12x R$1.200 | [DECISÃO: existe alguma verificação formal, ou fica a critério da própria pessoa declarar?] |
| Fit cultural | A pessoa aceita fazer parte de um ambiente de repertório coletivo — compartilhar, não só consumir | Julgamento qualitativo do João na call |
Regra geral enquanto os critérios numéricos não forem calibrados: na dúvida entre aprovar e não aprovar, a call de diagnóstico existe justamente para essa conversa acontecer ao vivo — não aprovar por escrito, sem call, nunca.
[DECISÃO: prazo operacional do reembolso — depende do meio de pagamento usado no checkout].